企业文化与企业管理的关系研究

  企业文化与企业管理的关系研究

  许鹏鸿

  (英国南安普顿大学商学院,英国 南安普顿 大学路 SO17 1BJ)

  摘 要:企业文化代表了一个企业外在与内在的有机融合,是加强企业管理的主要途径,也是保证企业在激烈的竞争中实现长期稳定发展的重要保证之一。企业文化是企业中一种无形的力量,其优点与缺点都直接影响到一个企业未来的发展方向。企业文化与企业管理之间是相互作用,相互促进,共同发展的关系,企业文化在某种程度上可以推动企业管理不断进步,企业管理可会促进企业文化的发展。所以,企业要想提高内部管理能力,必须提高企业文化。文章主要对企业文化与企业管理之间的关系进行简要分析,为促进企业更好更快的发展起到积极作用。

  教育期刊网 http://www.jyqkw.com关键词:企业文化;企业管理;关系研究

  中图分类号:F270 文献标志码:A 文章编号:1000-8772-(2015)02-0172-02

  企业文化与企业管理是两个概念,具有不同的意义,但都是企业发展的重要资源,二者之间有着非常密切的关系。无数成功企业的战略管理案例表明,只有实现企业文化与企业管理的有机结合,才能保持企业持续健康发展。企业在制定战略发展规划的时候必须充分考虑企业文化阴虚。一方面,良好的企业文化是实现企业战略目标的保证;另一方面,企业文化的核心价值决定了企业战略发展定位。所以,优秀的企业文化一旦被员工认可,深入员工内心,企业文化就会转化为一种内在动力,促进企业顺利发展。

  一、企业文化与企业管理的涵义

  1.企业文化的涵义

  要想了解企业文化,首先应该从企业文化的定义开始研究。所谓企业文化就是人类社会发展实践过程中创造出来的物质财富和精神财富的总和。而下文讨论的企业文化是从狭义上理解,指的是企业在生产经营中逐渐形成的、独树一帜的、被员工广泛认同的一种精神、价值观和经营理念。企业的价值观和经营理念对员工的价值观形成将起到引导和促进作用,企业拥有什么样的经营理念,就会培养出什么样的员工。总体来说企业文化的主要内涵就是企业的价值观、经营理念、企业精神和企业制度。

  2.企业管理的涵义

  企业管理指的是企业管理层对企业整体的经营管理行为,在企业管理过程中进行战略目标制定、组织生产、领导工作等,不仅可以为企业带来经济效益,还可以为社会带来巨大的社会效益,满足人们对商品的需求。企业管理对企业的生存发展起到至关重要的作用,直接关系到企业经营的好坏,关系到企业的经济效益和社会效益。其中,管理者对员工价值观的形成起到直接作用。总体来说,企业管理的质量和效率是决定企业能否获得经济效益的关键,所以企业经营者在实践过程中必须高度重视企业的管理。

  二、企业管理与企业文化的关系

  从整体上来说,企业作为一个社会经济组织,其自身文化的形成与发展与企业的经营管理关系密切。在企业的经营管理当中,处处渗透着企业文化,而企业文化的建立和发展同样服务于企业管理。企业文化和企业管理的服务对象是一致的,一切有关企业管理与企业文化的活动都紧紧围绕着企业员工而展开。企业文化就是企业发展的灵魂,它与企业管理共同作用于企业生产的各个环节,二者最终的目标都是为了实现企业经济效益和社会效益最大化。

  企业管理与企业文化建设之间的联系还体现在二者的相互包容、共同作用、相互促进、相互补充上。企业管理和企业文化具有相同的作用,都具备调控、约束、规范、引导功能,两者的最终目的是一样的,都是为了培养员工共同的愿景,履行共同的行为准则,崇尚相同的企业价值观。企业管理和企业文化作用的对象一致、目标一致,所以两者的结合也就成为必然。在现代企业经营实践中,将企业文化深刻融入到企业管理当中已经成为一种全新的管理观念。在企业文化与企业管理建设过程中,企业高层管理者应该科学处理好企业文化与企业管理之间的关系,是指相辅相成,共同发展,为企业顺利实现战略发展目标起到促进作用,让企业在激烈的市场竞争中谋求更好的发展。

  三、实现企业管理与企业文化有机融合的途径

  1.建立坚持以人为本的企业文化

  企业要想充分发挥企业文化的作用,提高企业内部管理水平,必须坚持企业思想建设,坚持以人为本的企业文化,这样员工才能在企业中找到归属感,才会增加员工的凝聚力,激发员工努力工作的热情。所以,坚持以人为本的企业文化对企业来说只管重要,只有企业员工拥有共同努力的目标,才能全面提高企业的生产经营能力,实现企业的经济效益和社会效益。

  2.加强企业的制度建设

  企业文化的建设是一个任重而道远的过程,因此,企业必须要加强企业的制度建设,巩固企业己有的文化建设成果,不断规范文化建设成果,同时不断更新对企业不利的企业文化,正确指导员工价值观的形成。企业成文的刚性制度对员工行为具有很强的约束力,让员工知道企业文化,了解企业文化的作用,认同企业文化的重要性,接受企业文化,从而实现企业文化与企业管理的结合。

  3.提高企业员工与企业文化认识程度

  企业应该定时开展各项活动,这样有利于员工对于企业文化的认识。比如说企业可以定时的向员工征集企业的文化标语,这样就会知道员工对于企业文化理解的到怎样的程度,若发现员工对于企业文化有误解的时候,也可以及时的进行纠正。企业还可以通过文化的演讲宣传,让员工学习企业文化,这样员工才会用文化来制约自身的行为规范,正确引导自身的发展,有利于提高企业的内部管理

  4.创建企业的核心价值

  每个企业都有着自身的特点,这样企业就应该根据自己发展的特点而制定出本企业的核心价值,这样企业才会从这个中心目标发展,有利于完善企业的员工的价值理念,逐渐实现自身的价值观,使自身的利益与企业的利益相融合。

  四、总结

  企业文化与企业管理的结合,更加有助于企业建立完善的经营管理体系。企业文化与企业管理两者之间是相互促进、共同发展的关系,在未来的市场竞争中,企业只有不断协调二者之间的发展,才能顺利实现企业制定的一系列战略发展目标。企业所有经营活动都需要依赖员工实现,企业发展同样需要大量人才来推动。所以,在现代企业管理理念的引导下,企业文化与企业管理作为企业战略发展的两条主线,必须坚持以人为本,增加企业员工的凝聚力,调动员工的积极性,共同创造企业辉煌的未来。

  教育期刊网 http://www.jyqkw.com参考文献:

  [1]彭云峰.浅谈企业文化建设对与企业管理的促进作用[J]. China’s Foreign Trade, 2012(4).

  [2]蔡静.试论企业管理与企业文化的融合[J].石油政工研究,2010(5).

  [3]蒋淑华.谈重组企业文化融合的途径选择[J].冶金管理, 2010(5).

  [4]孙旭雅,梅强.企业文化对人力资源管理影响的文献述评[J].中国商贸,2010(10).

  [5]罗先初.文化为企业赢得尊严[J].中外企业文化,2010(5).

  [6]唐忠德.论企业文化与企业管理[J].法制与经济(中旬刊),2010(4).

  [7]黄佳斌.合资企业文化融合的原则和模式选择[J].中国石化, 2010(3).

  [8]王强.企业文化建设在企业管理中的重要作用[J].价值工程,2010(3).

  [9]郭晋炜.试析企业文化对核心竞争力的培育[J].福建金融管理干部学院学报,2002(4).

  [10]尹虹.论加强企业文化建设[J].技术经济与管理研究, 2002(5).

  (责任编辑:孙伟明)

本文由小梁论文发布于管理学论文,转载请注明出处:企业文化与企业管理的关系研究

您可能还会对下面的文章感兴趣: