建筑中施工技术管理方面问题的浅析

  建筑中施工技术管理方面问题的浅析

  张小丑原媛

  (河南 焦作 454150)

  【摘要】建筑工程施工技术管理水平的高低,对整个建筑工程质量的好坏和建筑企业的社会利益及经济利益有着直接的影响,企业能够在竞争激烈的市场竞争中占据优势一定程度上取决于建筑工程项目的质量是否能达标。而建筑工程质量好坏的衡量取决于施工技术管理水平,它是施工企业技术水平的关键因素,是决定其施工能力、保证其市场竞争力的关键。本文通过讨论探析这个问题,希望提高我国的施工技术管理水平。

  教育期刊网 http://www.jyqkw.com关键词建筑工程;施工技术;管理

  0引言

  随着我国经济发展带动的建筑业迅速发展,全国各地的建筑工程项目数越来越多,而且,施工企业的数量也不断增加。但是,过多的建筑施工企业同样也带来了激烈的市场竞争,目前,在竞争激烈的局面下,如何通过做好建筑施工企业的技术管理工作来提高企业在市场的竞争力,是值得广大建筑施工企业思考的问题。

  1施工技术管理的基本理论

  建筑工程施工的技术管理,是以系统论的观点、科学的方法,对一些施工技 术所构成的要素以及活动,进行合理的计划、决策、组织。同时,指挥、控制与调节这些施工技术所构成的要素。所以,技术管理是各项技术活动得以顺利进行的技术准则与规范。其中包括技术情报、技术装备、技术人才以及技术责任等。例如技术活动就是是熟悉,并审施工的图纸、编制施工组织的设计,负责施工过程中的质量检验,直到建筑工程的竣工验收,涵盖了了工程建筑大风全过程的各项技术工作。

  2建筑施工技术管理工作的任务以及作用

  技术管理工作的主要任务是运用管理的一些职能和科学的方法,有效地促进技术工作的全面开展,具体有,在施工中严格按照国家的技术政策、规范以及上级主管部门的相关技术工作的指标与意见,对各项技术工作进行科学地组织, 建立良好的技术秩序,以保证整个生产过程符合技术规范、规程,同时符合技术规范的要求,最终高质量、全面完成施工任务。辩证统一技术和经济、质量和进度、生产和技术。

  技术管理的主要作用有以下几点:

  (1)充分保证施工过程中按照科学技术的发展规律要求,保证正常施工有序进行。

  (2)通过技术管理,有效提升企业的管理水平以及员工的技术水平,使之能有先见性地发现、处理问题,将技术与质量事故的隐患消灭在开始,从而保证工程施工的质量。

  (3)充分发挥施工人员的潜力合理使用相关材料、设备,在保证工程质量的前提下,尽量降低工程的成本,进而提高经济效益与市场竞争力。

  3施工技术管理对企业的影响

  由于当前市场竞争的日益激烈化,使得建筑工程的利润逐渐降低,迫使企业必须从自身出发,通过不断提高自身的经营水平以及施工力量,达到减少施工成本,提高经济效益的目的。在施工过程中,一个合格的技术管理部门会减少了部门之间由于遇到技术问题而相互推脱的问题,通过迅速找问题的原因,解决问题。从而提高了企业在解决问题时的应变能力。加入查明是因为供应商以及施工方引起质量事故的时候,合格的的技术管理可以一针见血的指出问题 ,并在谈判中,通过合同有效地保证企业的利益。所以,过硬的技术管理工作,不仅仅控制影响施工质量的因素,更多的是控制施工中的技术管理。另外通过对员工的技术管理与培训,大大提高设备操作人员的操作水平,可以有效地降低设备的事故率和故障率,不仅减少了施工中因为故障所产生的费用,也提高了工程进度,大大提高企业的经济效益。除了经济效益,建筑工程施工技术管理对工程的质量也有着很大影响。质量管理包含建筑工程的测量、放线以及施工过程中的种种因素,所以需要管理人员来不断加强对施工过程中各种材料、技术的有效控制,结合工程实际,应用新的方法和新的工艺,提高工程的质量。

  4建筑工程施工技术管理现状

  当前我国的建筑工程施工技术管理工作还只是粗放的管理,而没有系统的施工技术管理体系,只是简单依靠质量的管理工作以及文件归档的措施来进行施工技术的管理。同时,因为工程中标后,会分包施工,但是中标企业没有对分包的企业的技术管理有足够的重视,造成了建筑工程施工技术管理工作的重重困难,极大地影响了施工技术管理的科学发展。粗放型的管理也极大地影响了技术管理的实施,使得施工过程的技术管理工作没有为质量的管理、成本的管理等工作提供良好的基础,最终会影响建筑工程施工企业的综合市场竞争力。针对这种情况,一方面应该加快建筑工程施工技术管理的理论分析与研宄,另一方面应该提高施工企业对技术管理的全面认识,才能促进施工企业技术管理工作水平的提高,最终为施工企业提高综合市场竞争力奠定坚实的基础。

  5加强施工技术管理的措施

  5.1图纸的会审

  图纸会审是建筑工程施工前的一项相当重要的工作,其作用是改进设计、完善项目的建设、充分挖掘潜力,保证工程的质量以及顺利进行施工,是不可或缺的环节。在图纸的会审前,首先必须进行图纸的自审。等图纸的会审结束后,必须由施工单位整理会议的纪要,并且由施工、设计、建设单位、监理等单位签章,形成图纸的会审纪录。同时,图纸的会审纪录也是是指导现场施工及工程决算的一项重要依据。

  5.2施工进度的合理计划

  施工进度计划是确定施工项目各项工作的施工顺序以及开、竣工的时间以及相互链接的一项工作,是施工组织设计的一项中心内容。使他带动、联系着施工中的其他各项工作,从而组织整个施工使其成为一个整体。统一调配。在安排施工进度的时候,需注意的问题有:

  ①根据已经确定的施工方案以及总的流水线来安排最佳的进度。②在进展线上,应该看到每根线所体现出的控制性的进展、个部门,个单位之间的有效搭接、流水方向,同时,也要体现出要完成这一工程中某一重要工序应该采取的某一项施工工艺的详细措施方案。③合理编制短期(月、旬)的实施性作业计划用以调整、平衡施工整体进度。

  5.3在施工过程中的技术交底

  建筑施工过程的技术管理主要工作有有技术的交底、技术的监督、质量问题的处理、施工的原始资料收集整理以及竣工资料的收集整理等。所谓技术的交底就是向施工管理的人员及工人详细交待施工的技术与组织问题,这项工作必须以制度的形式进行规定。在个部门各单位进行分项工程之前有序进行。目的是使接受交底的人详细了解所施工的任务特点、工艺、劳动组织、技术的组织、安全措施、控制消耗、规范要求、质量、标准等同时还有特殊的复杂工程以及新结构、新工艺的特殊要求。而技术的监督就是工程技术人员的监督作业,在具体的施工时,随时观察、督促队组的操作,通过指导队组按图、规范进行施工来严格把质量关,如果出现问题的时候,及有效及时地解决问题,保证施工的顺利进行。同时,做好施工原始资料的收集、记录以及保管工作。施工过程中原始资料的记录收集以及保管是十分重要的,因为原始的技术资料是日后反映工程内在的质量与管理水平的重要依据,所以要求真实地反映,记录施工的详细过程,并按要求分类、分项整理归档,送设计、监理、质检、地质勘察 等单位审查登记。其中,竣工的结算资料是工程结算的重要依据,所以,一定要严格审核各种资料。只有真实、合理、经严格审核后,才能作为工程交工以及决算的资料。

  6结束语

  建筑工程施工中,施工技术管理不仅非常重要而且非常复杂,所以施工的企业一定要制定完善的措施进行规范。同时,施工人员需要端正态度、负责任地做好施工。保证各项工作的有序开展以及工程的整体质量,在为企业带来巨大的经济效益的同时,为企业的可持续发展打下坚定的基础。

  [责任编辑:薛俊歌]

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