加强劳务派遣员工思想政治工作的必要性

  加强劳务派遣员工思想政治工作的必要性

  王勇

  (河南石油勘探局 涧河社区,河南 南阳 473000)

  摘要:随着国有企业改革力度的加大,内部产业结构、组织结构和队伍结构的大幅度调整,彻底打破了用工格局,经济成份、组织形式、就业方式、利益关系和分配方式等都发生了深刻的变化,呈现出经济结构的多元化、劳动关系的复杂化、就业方式的多样化。劳务派遣工在企业职工的比例逐年增加,尤其在生产一线的劳务派遣员工所占比例越来越重,安全生产中发挥着举足轻重的作用。他们大多数工作在生产一线岗位,其业务技能、素质的高低、敬业精神的强弱、工作业绩的好坏,影响企业安全生产和生产经营目标的实现,直接影响企业的形象。如何加强劳务派遣工的思想稳定,调动其积极性,让他们的作用充分地发挥出来,更好地为安全生产服务,是我们基层队伍工作所遇到的新情况、新问题。

  教育期刊网 http://www.jyqkw.com关键词:国有企业改革;劳务派遣工;思想稳定;企业的;形象

  中图分类号:F270文献标志码:A文章编号:1000-8772(2014)19-0195-02

  一、劳务派遣员工存在的心理现状

  劳务工这支活跃在建设的各个施工工地,为企业项目安全、优质、高效、快速建设做出了贡献。劳务工的生活环境居住区远离工作区,劳务工思想政治工作状况存在令人堪忧的一面。面临的主要问题:

  1、社会交往面小,生活圈子狭窄。劳务工在极其陌生的社会环境中为了生存和发展的需要,在人生地不熟的环境中站住脚、扎下根,社会交往范围比较狭小,他们很少参加外向型的活动,互动主要在熟人范围内。

  2、学习娱乐时间少,精神生活贫乏。劳务工中很多人都从事苦、累、脏、险的工作,而且每天工作时间很长。他们的工余生活因劳动强度大及工作时间长而单调、枯燥,缺少丰富多彩的娱乐生活。

  3、心理失衡,劳务派遣员工心理的天平发生了不同程度的倾斜和扭曲,劳务派遣员工总是拿自己的工资待遇与正式职工比,越比越泄气,越比越不平,心理失衡了,工作懈怠了。其原因:劳务派遣职工未能合理恰当地调整好自身心态。客观地说劳务派遣职工的薪酬大致符合社会总体水平,只是由于石油行业的特殊性让他们产生了错误的判断。

  4、感觉发展无望,对自身发展前途无信心。总认为企业是正式职工的企业,企业发展好坏与己无关,没有把自身真正作为企业的一份子,对企业的发展不甚关心,充当旁观者的角色,对自身在企业的前途无大的指望。主要原因:企业文化未能深入人心,劳务派遣员工感受不到企业对自己的关怀。

  二、加强劳务工思想政治工作的措施

  加强劳务工思想政治工作,应着眼于构建和谐社会,突出以人为本;要贴近劳务工的实际生活,关心他们的切身利益,妥善解决涉及劳务工的热点、难点和疑点问题,加强领导和引导,创新地开展工作。

  1、重视劳务工的组织建设。劳务工不同于传统产业工人,他们人员分散,未形成内在凝聚核心。要积极吸收农劳务工参加党团组织。加强对劳务工党员的教育管理,定期组织活动。要在“坚持标准,保证质量”的基础上,积极吸收劳务工的优秀分子加入组织,通过党组织带动和引导农劳务工群体积极参与经济建设和社会活动;创新工会组织体制和工作方式,拓展农民工、劳务工的入会渠道。在劳务工中组建工会或吸纳农民工、劳务工参加现有的工会组织,是从整体上维护劳务工合法权益的根本之策和长远之策。

   2、健全谈心沟通机制。对劳务工合法利益的保护是有效消解矛盾冲突的基本途径。要依法保障劳务工的表达自由,注意疏通合法的民意表达渠道,健全和完善正常的缓和冲突、化解矛盾的机制,积极预防和妥善处理劳务工群体性事件。对每一起群体性事件都要具体问题具体分析,找出问题的症结,努力化解矛盾与冲突,及时有效地平息事态。要多做疏导、化解、劝阻工作,尽快缓解矛盾。要尽力解决劳务工的合理要求,一时不能满足的,要做好解释工作,以求理解;对不合理的要求,要讲清政策。不同社会群体之间客观上存在利益差异,矛盾和冲突是不可避免的。劳务工群体如果无力通过制度性渠道保护自己的合法权益,就会通过非制度化的途径来表达不满,那么将会严重影响社会的和谐稳定。要健全谈心沟通机制,畅通表达利益诉求的渠道,建立及时解决利益冲突的有效机制。

  3、关心劳务工疾苦,着力解决实际问题,维护劳务工的合法权益。当前,劳务工群体最关心的是劳动权益保障。要做好思想政治工作,就要切实帮助解决这些突出问题,以吸引和团结劳务工,增进项目部的向心力、亲和力。切实解决劳务工劳动权益受损害问题,保障劳务工合法权益。扩大劳务工的公共参与,积极促进农民工、劳务工融入主流社会。

  4、推动企业先进文化建设,引导群众性文化娱乐活动,努力满足农民工、劳务工的精神文化需求。劳务工大多工作、生活在施工生产现场,受所在地文化特别是企业文化影响大。加强劳务工思想政治工作,就必须重视企业文化建设,要利用先进文化潜移默化劳务工,凝聚、鼓舞、激励劳务工。文化上融合了,其他方面的融合就容易得多。单位应兴建必要的文化娱乐设施。单位应当投入一定资金兴建职工文化娱乐设施,为劳务工余生活提供活动场所。设立体育设施便于劳务工锻炼身体;设立阅览室,订阅相关图书资料,引导劳务工学习知识;设立企业网吧,免费为劳务工提供上网服务。企业还可以举办有劳务工参加的职工运动会等。

  三、管理实践中要认真落实“五同”管理

  对劳务工与职工同学习、同劳动、同管理、同生活、同报酬的“五同”管理,劳务工的收益,同时也促进了项目部生产。

  1、观念上倡导“五同”。推广劳务工“五同”管理模式,隆重表彰了建设过程中做出突出成绩的新型劳务工,逐步树立起劳务工是企业财富的创造者,维护劳务工权益是依法办事的新观念。通过广泛宣传,项目部形成了劳务工是企业员工队伍的组成部分、是推动企业发展的重要力量的共识,营造出重视劳务工、尊重劳务工、依靠劳务工、维护劳务工合法权益的良好氛围。

  2、制度上保障“五同”。认真贯彻执行有关制度。切实执行有关规定,不断健全劳务工工作运行机制和维权机制,将劳务工工作与奖惩评先挂钩,实行一票否决制度。项目部制订了应急预案,完善了信息沟通、群体性事件报告和重大隐患报告制度。项目部按照公司规定与劳务工签订了劳动合同,明确劳动报酬、劳动保护、劳动保险等内容,为实行“五同”管理提供了制度保障。

  3、政治上体现“五同”。推动享有与职工平等的政治待遇作为工作的重要任务,不断清除在入党、入会、入团、教育培训、表彰奖励、提拔任用、参与决策等方面的体制机制障碍。

  4、权益上坚持“五同”。不断加大维护劳务工合法权益的力度,认真落实同工同酬,保证劳务工工资按时足额发放。不断加大工程安全投入力度,广泛开展安全技能培训,认真落实劳动保护措施,积极预防职业危害,统一购买意外伤害保险,切实维护了劳务工合法权益。

  5、措施上落实“五同”。 认真执行培训管理细则,建立起劳务工夜校,做到了劳务工与职工同学习;对生产一线人员按专业统一编组作业,广泛开展师带徒、一帮一活动,做到劳务工与职工同劳动;统一工作服装、统一作息时间、统一工作标准、统一纪律要求,做到农劳务工与职工同管理;加强基础建设,统一生活设施、统一文化活动、统一医疗保障,做到劳务工与职工同生活;在工资标准上实行同工同酬,在单价核定上不搞双重标准,做到劳务工与职工同报酬。劳务工工作的不断加强和“五同”管理模式的推广,既惠劳务工及其家庭,也极大地增强了项目部的凝聚力、向心力和战斗力,促进了项目部的和谐发展。

  四、创新思想政治工作管理机制

  开展劳务派遣员工关系管理,应当大力倡导“以人为本”的管理理念,实施人性化管理,消除非体制性障碍,视员工为企业最大财富,将人力资源与企业发展战略紧密联系在一起。

  1、营造良好和谐的员工工作环境。营造和谐的人文环境,企业应自上而下,培育情治为先,情理相融,相互尊重的氛围。无论是领导干部还是普通员工,无论是正式员工还是劳务派遣员工,政治上、人格上一律平等的,都是企业大家庭的成员,没有贵贱之分,企业与员工“一荣俱荣,一损俱损”,从而使员工与企业“同呼吸,共命运”。营造完善的育人环境。企业应完善用人、育人机制,建立全方位、立体化的培训体系,强化对员工的教育培训。可以采取因需施教和学以致用相结合的培训措施,让员工多渠道的了解到行业改革的形势、发展的方向、企业的理念,提高员工的思想政治素质和业务技能,帮助他们树立正确的人生观、价值观。加强沟通,促进了解。士为知己死,员工工作的主要动力在于得到承认和尊重。有必要推行上下级定期谈心制度,队领导应随时主动地找下属的劳务派遣员工谈话,客观评价他们的工作情况,共同探讨面临的问题,认真听取他们的意见或建议,征询他们对工作岗位、晋职晋级等方面的意见。通过谈话,加强沟通,促进了解,增强劳务派遣职工的责任感、成就感和自信心,从而使其充分发挥自身才干推动企业的不断发展。

  2、构建科学民主的员工管理体系。充分尊重员工意见。劳务派遣员工在实际工作中积累了丰富的实践经验,优秀的企业应能认真倾听员工的意见和建议,让员工享有更多的知情权和建议权,从而凝聚其心、激励其人、发挥其力。开拓员工发展空间。让员工真正参与进来,使员工个人发展方向与企业的总体目标融为一体,让更多的人想做事,让想做事的人能做更多的事,主动实现从“要我干”到“我要干”的思想转变。只有坚持“以人为本”的员工关系管理理念,从观念上逐步淡化劳务派遣员工的思想界限,从制度上逐步打破劳务派遣员工的身份界限,从文化上逐步融合劳务派遣员工的心理界限,创新管理机制,最大限度地挖掘劳务派遣员工的潜能,这样才能实现企业与员工的和谐共融、凝心聚力,促进企业的长远健康发展。

  3、建立充满活力的员工激励机制。强化物质激励。一方面可以在完善分配制度的基础上,逐步建立更多层次的奖励措施,让员工看得见、摸得着、拿得到。另一方面,建立科学绩效考评制度,对工作表现出色、工作业绩突出、工作成果显著的员工,可给予一定的物质奖励,做到贡献和收入对等。班组实行月工时考核,按多劳多得原则进行分配。季度奖金按每月工时考核兑现到个人。工作显著的员工,在有名额的情况下优先安排出去疗养旅游,拉近了派遣员与正式员工之间的距离,形成了“比学干”劳动竞赛氛围。年终考评,按全年工作业绩、工作表现,优先进行评优选模。核心员工经培训考核后,安排在管理与技术工作岗位。倡导精神激励,可以建立富有企业特色的精神奖励制度,树立先进典型,给予表彰,做到以能力留人、感情留人,既留人,更留心。同时不断激发员工的工作热情,使他们安心工作、乐于工作、忠于工作,使全体员工都有实现自身价值的自豪感、贡献企业的成就感、得到承认的荣誉感,从而更加努力工作。

  (责任编辑:赵蕾)

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